福特汽车公司任命Jim Hackett为首席执行官，立即生效。福特强调“为加强核心汽车业务和利用新兴机遇而努力实现关键的全球领导力变革”。

虽然没有管理层的变化，但通用汽车上周在宣布其国际市场发生变化时也表达了类似的看法。

福特汽车公司执行主席比尔福特说：“我们正在从强势地位转变为福特未来的转型。” “Jim Hackett是在汽车行业和更广泛的移动领域的变革时期领导福特的合适首席执行官。”

直率领导力

现年62岁的Hackett是Steelcase的前首席执行官和密歇根大学的临时运动总监。在后一个位置，他在招募现任主教练吉姆哈博的过程中发挥了重要作用。自去年3月以来，Hackett一直担任执行主席福特智能移动有限责任公司。他现在将领导福特的全球业务，包括约202,000名员工。

哈克特说：“我很高兴能与比尔福特和整个团队合作，创造一个更具活力和活力的福特，改善全世界人们的生活，为所有利益相关者创造价值。” “作为公司的一部分，我在过去的四年中对福特的员工，价值观和传统深表赞赏，并期待在这个变革时期与所有与福特相关的人一起工作。”

福特称赞哈克特的领导能力和他与人民建立联系的能力。

“他是一位真正有远见的人，他为我们的文化，产品和服务带来了独特的，以人为本的领导方法，这将为我们的员工和我们的业务带来潜力，”他说。

他接替了56岁的马克·菲尔兹(Mark Fields)，他在28年的成功任期后退休。

福特说：“马克菲尔德一直是一位杰出的领导者，他在全球范围内在福特担任过多项职务，他应该得到很多荣誉。” “他的强大领导力对我们的北美重组，过去十年末的转变以及过去两年的创纪录利润至关重要。”

三层计划

随着Hackett掌舵，福特概述了未来的三个最高目标。首先是提升福特所谓的“走向市场”战略，包括解决公司业绩不佳的问题。第二部分涉及现代化，包括采用新工具和流程来提高创新和效率，同时利用大数据。在这个保护伞下，预计福特将投资于先进的机器人技术和人工智能。

最后一个目标是确保福特非常适合满足消费者和整个社会不断变化的需求。它还涉及培养健康的内部文化，招募合适的人才，以及鼓励整体转型。鉴于福特的历史，第三个目标可以说是最重要的。福特的残酷和冷酷的企业文化在布莱斯·霍夫曼(Bryce G. Hoffman)的“ 美国偶像 ”(American Icon)一书中有详细记载- 这种条件促使当时的首席执行官比尔·福特(Bill Ford)从波音公司招募艾伦·穆拉利(Alan Mulally)。

书中的一个令人难以置信的场景让人联想起周六晚上福特和他的妻子丽莎带着穆拉利去密歇根州安娜堡吃饭。他们在下午的大部分时间里都在考虑福特根深蒂固的态度和阻力，使汽车制造商不可能继续前进。有一次，当穆拉利从桌子上原谅自己时，丽莎·福特俯身向她的丈夫低声说道，“他似乎很高兴做到了。”

福特汽车公司前总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利于2016年在密歇根州底特律市科博中心举行的入职和颁奖典礼上入选汽车名人堂。摄影：Sam VarnHagen。

内部结构

福特还宣布了一个新的运营结构，其中包括三名主要领导人，每人都向哈克特报告。现年54岁的Jim Farley被任命为全球市场执行副总裁兼总裁。他将监督福特的业务部门美洲; 欧洲，中东和非洲以及亚太地区。此外，Farley还将监督林肯汽车公司和全球营销销售与服务。自2015年1月起，Farley一直担任欧洲，中东和非洲福特的执行副总裁兼总裁。

他还将监督电动和自动驾驶汽车的发展。

50岁的Joe Hinrichs被任命为执行副总裁兼全球运营总裁。他将监督福特的全球产品开发; 制造业和劳工事务; 质量; 购买; 和可持续发展，环境与安全工程; Hinrichs自2012年12月起担任美洲区执行副总裁兼总裁。

最后，57岁的Marcy Klevorn被任命为移动执行副总裁兼总裁。Klevorn将负责监督福特智能移动有限责任公司，该公司去年成立，旨在设计，建设，发展和投资新兴移动服务。自2017年1月起，她一直担任集团副总裁，信息技术和首席信息官。

“我们很幸运有三位充满活力和才华横溢的领导人，吉姆法利，乔辛里奇和马西克莱沃恩承担更大的责任，”福特说。“每个人都有推动创新，成本效益和在全球范围内取得成果的记录。”